Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

В линейной алгебре и приложениях важную роль играют циркулянты — квадратные матрицы, в которых каждая строка, начиная со второй получается циклическим сдвигом вправо из предыдущей. Вот общий вид цикрулянта порядка :

В этой статье мы устно найдём собственные значения матрицы её определитель (который тоже называется циркулянтом), ортонормированный базис из собственных векторов, выведем отсюда простую структуру алгебры циркулянтов, а также покажем их связь с гауссовыми суммами, дискретным преобразованием Фурье и приложениями.

За последний год мы в «Клеверенс» наблюдаем интересную тенденцию: дистрибьюторы активно закупают железо для работы с «Честным ЗНАКом», но процессы на складе всё равно буксуют. Оказывается, наличие ТСД и принтера в инвентарной ведомости не гарантирует автоматизацию.

Эта статья про то, как делать гибкую и расширяемую архитектуру с помощью простейших инструментов. Метод компонентов даёт интероперабельность, платформы, области ответственности, управление жизненным циклом, свободу в выборе технологий, бесконечный источник дофамина и избавляет от боли в суставах. Короче, компонентный подход реально CRAZY. А самое главное то, что он очень простой.

Думаю, можно уже сказать прямо: массовые увольнения в tech-секторе — это ужасная идея.

Согласны? Да, знаю. Согласиться легко.

Но увольнения не прекращаются. И, по всем признакам, средние и крупные tech-компании только разогреваются. Топор ещё даже не наточен. И каждый технарь, кого пока не задело, наверняка гадает — когда придут за ним.

Может, вы просто стараетесь не высовываться. Вероятно, лучшая стратегия. Но если вы, как и я, следили за каскадом объявлений об увольнениях последний год, у вас могло сложиться впечатление: чем крепче крупные tech-компании сжимают рукоятку топора, тем быстрее из рук ускользает здравый смысл.

Давайте разберёмся в свежих новостях — и я соединю точки.

Российский IT 2026: нет универсального выбора интеграций

К 2026 году мы окончательно привыкли жить в реальности тотального импортозамещения и раздутых внутренних экосистем. Казалось бы, за это время рынок должен был выработать единый стандарт «как правильно соединять отечественный софт», но на деле зоопарк решений стал только больше.

В данном аналитическом обзоре мы рассмотрим различные подходы к интеграции с точки зрения технической целесообразности, без предпочтения конкретных технологий.

Я люблю часы. Особенно, если это что-то про ретро-игры. Писал про свою коллекцию здесь.

Бренд Krayon, который известен тем, что его изделия способны вычислять продолжительность дня и ночи для любой точки Земли, представил часы Anywhere Pac-Man. Игровая механика стала частью расчета астрономических данных.

Механизм Krayon C030 умеет рассчитывать момент восхода и заката в любой точке Земли на основе геолокации. Индикатором дня/ночи стал Pac-Man. Он совершает полный круг по циферблату, и движется с разной скоростью в зависимости от реальной продолжительности светового дня в выбранном месте.

"Кино для Руководителей" меня часто спрашивают руководители на EMBA и в личных консультациях, что им почитать по теме управления. Обычно я предлагаю классику бизнес-литературы Джима Коллинза "От хорошего к великому", в которой есть всё самое важное.
А недавно подумал, что можно предложить и фильмы, где есть интересные варианты управления и ведения бизнеса, да и просто посмотреть хороший фильм полезно для перезагрузки.
Поэтому решил регулярно выкладывать свои предложения по таким фильмам и здесь.
Первый фильм "Да здравствует, Цезарь!"
Обратите внимание на поведение Эдди Мэнникса в исполнении Джоша Бролина, это почти идеальный вариант руководителя, который никого не унижает, он находит подход к каждому, умеет Сам решать любые задачи, знает всех сотрудников, от вахтёра до режиссёра.
Он почти идеальный, но к сожалению, всё зацикливает на себе и это проблема для него - семья его не видит, дети растут без отца, да и для бизнеса - если он уйдет, всё развалится.
И ещё один важный момент, Эдди Мэнникса практически каждый день ходит исповедоваться, так как чувствует внутри какое-то напряжение, что он делает, что-то плохое, как ему кажется.
Это напряжение уход только тогда, когда он получает предложение перейти в другую компанию с очень хорошей оплатой, но понимает, что ему реально интересно работать в кино, где он может реализовать себя лучше всего. Он отказывается от этого предложения, принимает себя в роли руководителя и главное, он начинает Делегировать задачи другим.
Финальный эпизод - это счастье руководителя, которые уходит от микроменеджмента, принимая себя в роли руководителя.
Отличный фильм с отличными актерами и полезной информацией для руководителей.
#КиноДляРуководителя #управление #hailcaesar #МихаилБоднарук

Команда может буксовать не потому, что в ней слабые люди, а потому что её собрали как набор отдельных сотрудников, а не как систему. Разбираю, почему интуиция руководителя и даже отдельные индивидуальные отчёты не дают полной картины, зачем накладывать профили сотрудников друг на друга и как именно из сильных людей получается слабая команда.

Разбираем фишинговое письмо, пришедшее на адрес НКО: от SendGrid-доставки с SPF/DKIM pass до реверса JavaScript-фреймворка collector.js, который собирает GPU fingerprint, ломает WebRTC для раскрытия IP за VPN и детектирует DevTools — до того как жертва увидит фишинговую форму.

В прошлой части мы превратили простое приложение для заметок в удобный инструмент с цветовой индикацией, сортировкой и возможностью редактирования. Однако, когда задач становится много, даже самый красивый список может превратиться в нечитаемую ленту. Согласитесь, сложно ориентироваться, когда нужно найти одну важную задачу среди сотни выполненных.
В этой статье мы добавим инструменты профессионального управления:

Представьте: вы откликаетесь на вакансию в компании, проходите обычное собеседование, получаете тестовое — и через несколько минут ваш телефон уже заблокирован, а в Telegram требуют деньги за доступ.

Именно так работала схема, в которой мошенники прикрывались нашим брендом. Снаружи — всё как настоящий найм, внутри — аккуратно выстроенный развод. Разбираю, как это устроено и в какой момент всё идёт не так.